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El cuadrante de Steve o la Teoría de la Simplicidad “Tienes que entender en profundidad la esencia de un producto para poder deshacerte de todos los elementos que no son esenciales.” Jony Ive,vicepresidente senior de diseño de Apple. Esta herramienta nos ayuda a quitar lo superfluo de nuestros productos, campañas de marketing o estrategia empresarial centrándonos en lo relevante. Ayuda a optimizar los recursos escasos, donde podemos ser más relevantes, ayuda a establecer, definir y fortalecer ese foco. La estrategia tradicional es que los mercados están hipersegmentados y que cada segmento (o microsegmento) requiere de un producto adecuado para él. Según Steve Jobs hay productos, que no necesitan esa hipersegmentación, porque son los propios clientes los que se segmentan con los distintos usos que dan al producto. Por eso, decidió reducir la cartera de productos al máximo, y presentó un cuadrante. Con este cuadrante se redujeron al máximo el número de productos sobre los que los ingenieros y diseñadores debieron trabajar, mejorando así el foco y disminuyendo costes de producción y marketing. La cartera de productos se redujo considerablemente. La importancia de esta decisión : 1.-Reduce costes de producción y marketing. 2.-Centra el mensaje de marca y evita la dispersión y la confusión pudendo crear una identidad más reconocible y diferenciada. 3.-Mejora la gestión de los diseñadores e ingenieros centrando sus esfuerzos en menos productos y mejor definidos. 4.-Focaliza y direcciona toda la empresa en unos objetivos más claros. La utilización de la Matriz de Steve supone centrar estratégicamente la empresa quitando lo que puede ser superfluo y mejorando nuestra capacidad de conocimiento de la misma. #proyecto #cashflow #account #innovación #innovation #finance #finanzas #inversión #investment #empresa #business #emprendedor #entrepreneur #campo #pymes #entrepreneur ship #mkt #business man #aceleradora #lean #canvas #startup #estrategia #growth #strategy

22.2.2017 16:13:47 0
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22.2.2017 16:13:12 0

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22.2.2017 16:12:38 0

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22.2.2017 16:09:54 3
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22.2.2017 16:12:14 0

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22.2.2017 16:11:35 2

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22.2.2017 16:09:15 0
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